El autor, cuya vida profesional se desarrolló a lo largo de muchos años en una gran empresa constructora del país, hubo de realizar en su etapa de Jefe de Obras diversos programas de obra utilizando para ello el único método existente en aquel entonces, la programación convencional. El resultado es que con esta forma de operar no se podía garantizar ni el plazo ni los costes de las obras, los programas terminaban pinchados a la pared como simples figuras decorativas, incluso antes de comenzar los trabajos. Posteriormente, en los últimos años de su vida profesional en la empresa, tubo la oportunidad de dedicarse ampliamente a la programación de obras realizando multitud de programas. Es en este periodo en el que se despierta su inquietud por mejorar el trabajo de programar. Uno de los logros de esta etapa fue la idea de la estandarización de los procesos para constituir con ellos una Base de Datos. A finales de esta etapa comienza a mirar hacia la industria avanzada, las fábricas, y analiza las técnicas o estrategias que estas emplean para mejorar la producción (la filosofía Justo a tiempo, la Teoría de las Limitaciones y la filosofía DBR, cuya base la constituye la Programación y Control). El resultado es el convencimiento de que la mayor parte de las ideas que estas filosofías transmiten pueden ser extrapoladas al campo de la construcción. Esta actitud constante en la búsqueda de la mejora la ha mantenido hasta el presente, más allá de su jubilación en la empresa. En este último periodo se afianza en las ideas que emanan de estas filosofía, a las cuales se incorporan otras como Cadena Crítica y Construcción sin Pérdidas, y busca constantemente su aplicación práctica al campo de la construcción. El resultado es este libro, dirigido a los responsables de la producción en las obras, a los que trata de trasmitir de una forma natural y sencilla, estos conocimientos que les harán más eficaces y eficientes en su labor diaria. Respecto a las empresas la aplicación de estos conocimientos las hace más competitivas en un mercado cada vez más difícil. Y lo que es así mismo importante, no necesitan ningún tipo de cambio estructural o de cualquier otro tipo en las mismas. INDICE EXTRACTADO: Prólogo.- La programación convencional.- Planteamientos iniciales sobre la programación y control de la producción (I): Programación.-Planteamientos iniciales sobre la programación y control de la producción (II): Control.- Organización de los medios de producción.- Determinación de los tiempos y adecuación de los recursos.- Reducción de la incertidumbre asociada al plazo (I). La teoría de las limitaciones y la filosofía DBR.- Reducción de la incertidumbre asociada al plazo (II). El método de la cadena crítica.- Medidas para mejorar la fiabilidad del sistema. La filosofía "construcción sin pérdidas".- La calidad y la seguridad como estrategia de primer orden.- Un paso más. El proceso de mejora contihnua. ANEXO. Método Operativo.- Bibliografía